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  • 招聘時要注意什么問題?
    管理員工招聘流程,幫助公司挑選職位最佳候選人,可能既復雜又困難,企業在招聘時錯誤不少見。10%的員工流失是由于招聘決策不佳造成的,員工流失可能會給已經在努力填補職位的企業帶來時間和成本的大量浪費,還可能導致生產力下降,甚至可能影響團隊其他成員的士氣。在可能的情況下,避免在員工招聘過程中犯下重大錯誤至關重要,青島人事代理外包將介紹以下在員工招聘過程中需要避免的四個關鍵錯誤,幫助企業招聘使用合適的人才填補職位空缺。
    1、剛需需求不清楚
    如果沒有在一開始就了解所招聘的職位,對剛需需求不清楚,將會危及整個員工的招聘流程,參與招聘過程的每個人都需要了解公司招聘新員工的原因,新員工為公司帶來的價值,需要什么技能和經驗,用職位適合的人選以及候選人。一旦確定了這些事實,就應該準備詳細的工作說明,可在宣傳職位時以及在面試過程中使用。
    2、不了解招聘市場
    各種行業的技能短缺,例如會計,對頂尖人才的競爭很激烈,候選人在應聘時一般都會設定更高的期望,作為最佳工作場所企業需要向候選人展示自己,如果候選人沒有立即看到新職位的好處,將很快去其他公司應聘。
    3.忽略了員工招聘流程
    如何管理完整的招聘流程將為候選人提供對業務的寶貴見解,從候選人第一次看到招聘廣告,到第一次面對面見面時,展示自己是一個專業的企業,在候選人面前的第一印象很重要。
    4.面試官未經過培訓
    如果面試官以前從未進行過面試,那面試過程將會變得很難,有很多事情需要記住,從提出問題到揭示候選人是否可履行職責,確定是否適合團隊和企業文化,還必須了解有關招聘流程的就業法律以及面試過程中非法行為的影響,參與面試過程的面試官必須接受一些基本培訓,有助于能夠做出招聘決定。
 
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